Введение

В современном мире происходит переход к экономике, основанной на информационных технологиях, управлении интеллектуальными ресурсами и партнерскими связями. Глобальные тенденции развития современных рынков, такие как глобализация рынков, растущее значение качества товара, его цены и степени удовлетворения потребителей, повышение важности устойчивых отношений с потребителями (индивидуальными заказчиками), а также растущее значение степени применения новых информационных и коммуникационных технологий в большей степени повлияли на развитие новых организационных форм управления предприятием (моделей бизнеса).

Объектом исследования являются инновационные бизнес-модели компаний в сфере IT-технологий  на белорусском, российском и зарубежных рынках.

Предметом исследования являются методология и практика IT-бизнес-модели в экомодернизации и устойчивом развитии экономик союзных государств России и Беларуси в условиях мирового экономического кризиса.

Цель исследования: обосновать предпосылки организации инновационных  моделей бизнеса и стратегию организации и развития виртуальной эко-фермы.

Задачи исследования:

• идентифицировать предпосылки организации инновационных  моделей бизнеса в современных условиях;
• обосновать проект организации виртуальной эко-фермы «i-ФерМир».

Методы исследования, которые применялись при написании данной работы: анализ ключевых теоретических положений влияния экологического фактора на устойчивость экономического развития; сравнительно-исторический анализ данных о рынках экологически чистых продуктов в Беларуси и России мире; сравнения величин; анализ динамических рядов; анализа и синтеза; экспертный метод; SWOT-анализ.

1. Предпосылки организации инновационных  моделей бизнеса

 

1.1.Экологизация устойчивого развития

 

Глобальный экологический кризис поставил перед обществом задачу перехода к стратегии устойчивого развития. Принятием ООН в 2015 г. «Повестки дня в области устойчивого развития на период до 2030 года» [9] мировое сообщество определило для себя вектор движения на ближайшее 15-летие, социальные, экономические и экологические приоритеты. Важнейшее направление этой стратегии - обеспечение экологически безопасной продукцией всего населения планеты. Получение экологически чистой продукции растениеводства и животноводства - одна из важнейших задач сельскохозяйственного производства в целом. Фактически для достижения обозначенных ООН целей ставится задача изменения бизнес-моделей на более устойчивые. Этот процесс развивается в мире  и касается не только  крупные компании, но и  средний, и малый бизнес.

В Повестке - 2030 особо подчеркивается вклад, который может внести частный сектор, от микро- до транснациональных корпораций, в достижение ЦУР. Частный сектор продвигает инновации, создает рабочие места, обеспечивает налоговые поступления и может стать основным источником развития. Главным направлением деятельности компаний, которое помогает в достижении ЦУР, согласно ответам двух третей опрошенных, стало внедрение инноваций и новых энерго- и ресурсосберегающих технологий.

Основное требование экологически чистого земледелия состоит в полном отказе или сведении к минимуму использования химических удобрений, генетически модифицированных компонентов, регуляторов роста и прочих «агрессивных» технологий, которые обычно используются в агропроизводстве. Однако, несмотря на очевидность полезности продуктов такого земледелия и, казалось бы, его простоту, экологическое производство менее продуктивно, чем стандартное. Это является одной из ключевых проблем полного вытеснения обычного сельского хозяйства экологическим. Тем не менее, экологически чистое земледелие стремительно расширяется и развивается во многих странах, особенно в Европе. Если в 2002 году по оценкам экспертов объем рынка органических продуктов составлял 25 млрд. долларов, то перспективы мирового рынка к 2020 оцениваются в 200-250 млрд. при планомерном развитии без каких-либо серьезных глобальных потрясений.  Для лучшего понимания проблемы, необходимо выделить задачи производства экологически чистых продуктов (ЭЧП) [3]:

1) Обеспечить население свежей, безопасной, здоровой,

натуральной, насыщенной витаминами и полезными веществами пищей;

2) Сохранить чистоту природы, снизить производственное влияние

на нее;

3) Поддержать генетическое разнообразие;

4) Наладить ресурсосберегающее производство в гармонии с

природой.

На данном этапе в развитии рынка органических продуктов можно выделить несколько основных трендов:

• Мировой рынок экологически чистых продуктов растет в 2 раза быстрее, чем рынок обычного производства.
• Наибольшие темпы роста наблюдаются у таких сегментов экологического рынка, как мясо, напитки и хлебобулочные изделия. Однако они пока не догнали по объему лидирующие сегменты рынка: овощи, фрукты, молоко и молочные продукты.
• Объем продаж экопродукции на данный момент составляет лишь небольшую часть в общих продажах (от 0.75% в Чехии до 4,2% в США).
• Стремительный рост спроса на экопродукцию – индикатор готовности потребителей к покупке более дорогих по стоимости продуктов.
• Требования к продуктам питания людей по всему миру, особенно жителей наиболее развитых стран становятся все выше. Приоритетным становится качество продукта, его натуральный состав, отказ от химикатов и генной модификации и др.
• Основные каналы сбыта экотоваров – супер- и гипер- маркеты (41%), специализированные магазины (26%). Доля прямых продаж составляет 13%.
• В наиболее развитых странах зачастую стимулирование органического сельского хозяйства происходит на государственном уровне. Уже существует практика введения образовательных программ для подготовки дипломированных специалистов-фермеров.
• Органические продукты принято относить к премиальному сегменту рынка. Основными потребителями являются представители среднего класса и богатые слои населения. Наибольшим спросом ЭЧП пользуются у потребителей в возрасте от 25 до 45 лет, со средним и выше доходом, с высшим образованием, жителей крупных городов [1].

 

1.2 Мировой финансово-экономический кризис

 

В настоящее время усиление глобализации открывает перед нами беспрецедентные возможности, однако вместе с тем создает и вызовы. Одним из таких вызовов явилась пандемия «COVID-19», которая стала толчком для мирового социально-экономического кризиса. По оценкам авторитетных аналитических организаций экономику всех стран ожидает спад. Еврокомиссия предполагает, что под воздействием пандемии рост реального ВВП в 2020 году замедлится на 2,5 процентных пункта по сравнению с прогнозируемым до начала пандемии (+1,4%). «Это означает его возможное падение на 1% со значительным, но не полным восстановлением в 2021 году», говорится в документе комиссии [2].

Развитие малого и среднего  предпринимательства (далее — МСП) является основой экономики любой страны. Именно малый и средний бизнес выполняет не только экономические, но и социальные функции. МСП создает новые рабочие места, способствует внедрению инноваций и диверсификации отраслей, положительной динамике роста экономических показателей, что является важным в условиях мирового кризиса. В странах Европейского союза (далее — ЕС) и США предприятия МСП обеспечивают порядка 50–60% от общего объема ВВП, в Республике Беларусь – 25%  [7].

Особый фокус государственной политики на малый и средний бизнес в период неблагоприятной и нестабильной экономической ситуации обосновывается следующими исходными положениями: 1) МСП являются более гибкими и быстрее реагируют как на негативные, так и на позитивные тренды в экономике; 2) Деятельность МСП является более «трудоемкой» по сравнению с крупными предприятиями, то есть расходы на оплату труда занимают значительную часть себестоимости; 3) Период экономической неопределенности создает новые возможности (новые ниши, уход с рынка большого количества конкурентов), которыми могут воспользоваться наиболее проактивные предприниматели. На основании этих положений считается также, что значительная доля МСП в экономике делает ее более стабильной в период кризисов.

В качестве мер по поддержке МСП в среднесрочной перспективе планируется фокусирование поддержки на предприятиях и отраслях с высоким потенциалом роста, способных производить инновационную продукцию или внедрять инновационные бизнес-модели. Именно они способны создавать рабочие места для высвобождающейся во время рецессии рабочей силы и значительную добавленную стоимость. Согласно разным оценкам инновационная составляющая объясняет порядка 75% мирового экономического роста и является одним из ключевых факторов успеха и устойчивости бизнеса. Кроме этого, развитие инновационного предпринимательства не столько зависит от бизнесцикла, сколько определяет его.

 

1.3 Цифровизация и диджитализация экономики и бизнеса

Процессы цифровизации все активнее проникают в различные стороны деятельности человека, общества и бизнеса. Постепенно цифровизация из хайпа превращается в естественную среду обитания современного человека и компании, и одновременно технологией, которая радикально меняет многие процессы жизнедеятельности, в том числе и на микро-уровне. Подобные изменения постепенно трансформируют сложившиеся за многие годы практики. Цифровая трансформация приводит не только к положительным результатам, формирует новые рынки и виды бизнеса, но и приводит к образованию новых рисков, которые требуют повышенной надежности систем управления и внимания со стороны разработчиков цифровых моделей и процессов.

Диджитализация – это процесс цифровой трансформации общества. Процесс оцифровки коснулся всех сфер бизнеса. Преимущества этого процесса заключаются в: высокой конкурентоспособности; упрощение работы с информацией; утверждение позитивного имиджа; улучшение лояльности клиентов к бренду; экономии денежных средств.

Правительство России и Беларуси утвердили Программы  «Цифровая экономика РФ»  [10], «Развития цифровой экономики и информационного общества на 2016–2020 годы» [8], в которых выделены следующие три уровня цифровизации:

1. рынки и отрасли экономики (сферы деятельности), где осуществляется взаимодействие конкретных субъектов;

2. платформы и технологии, где формируются компетенции для развития рынков и отраслей экономики (сфер деятельности);

3. среда, которая создает условия для развития платформ и технологий, и эффективного взаимодействия субъектов рынков и отраслей экономики (сфер деятельности) и охватывает нормативное регулирование, информационную инфраструктуру, кадры и информационную безопасность.

Таким образом, выявленные предпосылки инновационных  моделей бизнеса в экономике Союзного государства России и Беларуси, обосновывают целесообразность организации IT-компаний в сфере агробизнеса.

 

2. Обоснование проекта организации виртуальной эко-фермы

«i-ФерМир»

2.1 Характеристика  бизнес-модели

 

Актуальностью предлагаемого бизнеса является то, что в современном мире возрастает потребность в употреблении экологически чистых и полезных для здоровья продуктов. Кроме того, не у каждого есть возможность и время для выращивания своего собственного урожая. Поэтому, внедряя новую технологию: виртуальную платформу для  проектирования своей фермы, наш бизнес приобретает уникальность, что даёт нам конкурентное преимущество и отсеивает прямых конкурентов.

Суть проекта:

Проект представляет собой мобильное приложение, на котором посетители могут приобрести свой собственный огород. Причем онлайн-огород виртуальным является только отчасти, поскольку на нем каждый желающий может вырастить самые настоящие овощи, фрукты и другие растения, так как компания засаживает реальный арендованный земельный участок согласованными с заказчиком культурами, а после того как они вырастают, доставляет клиенту на дом.

Область применения:

Проект предназначен для удовлетворения потребностей общества в экологически чистых продуктах (сельскохозяйственных).

Миссия проекта

Максимальное удовлетворение потребностей в экологически чистых продуктах за счет применения новейших IT-технологий.

Инновационность проекта

Использование IT-технологий для привлечения клиентов, для обслуживания клиентов. Использование с/х дронов и других беспилотников. 

Новизна

Абсолютно новый продукт для рынка Республики Беларусь. Новый подход к оказанию услуг по выращиванию  сельскохозяйственных продуктов.

Степень реализации проекта

Бизнес-идея

Организационно-правовая форма

Частное унитарное предприятие. Упрощенная система налогообложения

Экологическая оценка проекта.

Деятельность фермерского хозяйства «i-ФерМир» не будет оказывать вредного воздействия на окружающую среду, поэтому не будет никаких расходов, связанных с утилизацией и переработкой отходов.

Цели организации бизнеса:

• Производить продукцию соответствующую всем требованиям и предпочтениям потребителя, а также экологическим стандартам;
• Оказывать услуги не только связанные с выращиванием урожая, но и услуги культурно-развлекательного характера;
• Создать положительный имидж;
• Довести  долю на рынке Республики Беларусь в 2019 году до 15%;
• Получить прибыль в 2020-2021 в размере 2 000$.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

• Повысить лояльность потенциальных клиентов к торговой марке «i-ФерМир» за счет проведения активной рекламной кампании;
• Приобрести необходимые основные производственные и непроизводственные фонды;
• Привлечь трудовой персонал;
• Передать на аутсорсинг разработку приложения виртуальный огород;
• Закупить необходимое сырье и материалы;
• Предоставить информацию населению об открытии виртуальной эко-фермы «i-ФерМир» и об оказываемых ею услугах.

Данный вид услуги подвержен сезонным колебаниям спроса: в холодное время года спрос будет снижаться, а в тёплое – значительно возрастать.

Описание продукта

Бизнес-продукт по созданию своей собственной  виртуальной фермы предоставляет собой пакет следующих услуг:

1. покупка платного приложения для проектирования и выращивания собственного  интернет-огорода.  Приложение «i-ФерМир» будет простым и удобным для каждого клиента («IT-фермера»). Оно будет включать в себя следующие функции:

- проектирование огорода (размер и форму грядок)

- музыкальное сопровождение

- выбор  необходимых продуктов, посадка

- отслеживание циклов роста урожая

- видеонаблюдение (за дополнительную плату)

- оповещения клиента (о начале цветения, плодоношения, о гибели)

- сбор урожая

2. Организация реальной фермы под брендом  «i-ФерМир». Она  предоставляет  500 соток земли  на которой будут планироваться огороды клиентов. На территории находятся 4 здания промышленного назначения. Ферма будет расположена в 15км от г. Гродно в д. Гожа. Участок находится в выгодном логистическом расположении, вблизи от границ Литовской Республики и Республики Польша. Рядом с участком проходит один из основных грузовых транспортных потоков региона – автодорога P42, ведущая из Гродно к белорусско-литовской границе и соединяющая г. Гродно и г. Вильнюс.

3. Выполнение указаний по посадке сельскохозяйственных культур, поливу, прополке, удобрению, сбору урожая и доставке до клиента.

4. Организация видеонаблюдения для клиентов за урожаями, ростом культур, качеством содержания и ухода за растениями.

Клиент, который захотел воспользоваться нашей услугой, скачает приложение на свой гаджет и нажимает кнопку «Создать свой огород». Следующий шаг – выбор участка: участки предлагаются разной площади.

Для тех, кто имеет свой ресторан или магазин  существует спец. предложение и  указывается, сколько можно получить овощей с участка в неделю.

После того, как клиент выбрал себе участок, ему предлагают виды овощей, которые он бы хотел посадить на своем участке. Приложение предлагает более 30 видов популярных огородных культур.

Про каждый вид подробно описывается  вид, цвет, период сбора урожая, условия хранения, свойства и преимущества.

Заключается договор на сезон. За каждый участок взимается арендная плата, в зависимости от площади, оплата за работающих и оплата за техническое сопровождение.

Затем фермеры приступают к выращиванию настоящих овощей. В период сбора урожая осуществляется доставка продуктов клиенту в специальных контейнерах.

Для  обеспечения экологически чистых  продуктов на «i-ФерМир»  будут соблюдаться следующие  требования.

1. При выращивании сельскохозяйственных культур не допускается использование минеральных удобрений, гербицидов, пестицидов, химикатов и какого-либо неестесственного облучения. Животные могут выращиваться только на экологически чистых кормах, а в питании их не должны присутствовать гормональные препараты и кормовые антибиотики.
2. При производстве экологической пищи запрещается использовать искусственные консерванты, генетически модифицированные организмы, синтетические ароматизаторы, заменители и регуляторы вкуса. Не допускается применение агрессивных способов обработки и изменений исходных свойств продуктов.
3. Для экологически чистых продуктов характерна минимальная внешняя обработка. Воск и воздействие химических факторов – признак искусственного увеличения срока годности продуктов и улучшения их внешнего вида.

 

2.2 Маркетинговое обоснование проекта

 

Анализ рынка показал, что доля фермерских хозяйств составляет 66,2% от всего объема сельскохозяйственных организаций. Емкость рынка для нашей фермы в денежном эквиваленте составила 42 000$. Доля рынка на начальном этапе составила 15%.

Для анализа внутренней и внешней среды организации проведен SWOT-анализ виртуальной фермы (таблица 2.1). В качестве экспертов SWOT-анализа выступали 8 человек: 2 преподавателя УО «Витебский государственный технологический университет», 2 предпринимателя и 4 специалиста Витебского центра поддержки предпринимателя.

Таблица 2.1 – Матрица SWOT-анализа  виртуальной эко-фермы

«i-ФерМир» *

	Возможности	Угрозы
	Реализация бизнеса через IT- технологии Рост целевой аудитории в результате тренда – ЗОЖ (здорового образа жизни) Поддержка малого бизнеса государством	Зарождающийся спрос Появление новых конку­рентов Нестабильность валют­ного курса Снижение покупатель­ной способности Сезонный спад Инфляционные про­цессы
Сильные стороны	Как воспользоваться воз­можностями:	За счет чего можно снизить угрозы:
Дистанционное  создание и наблюдение за огородом Отсутствие конкурентов Современное оборудо­вание (техноло­гии) Индивидуальный под­ход к каждому клиенту Эффективное исполь­зование рекламных воз­можностей Работа с отечествен­ными поставщиками Быстрая обработка заказа Особые цены для постоян­ных клиентов, фор­мирование круга постоянных клиентов Расширение ассортимента предлагаемых продуктов и услуг	Реализация бизнеса через IT- технологии позволяет дистанционно создавать и наблюдать за огородом Использование современ­ных технологий и быстрая обработка заказов помогут расширить целевую аудито­рию Появление постоянных клиентов за счет индивиду­ального подхода и следова­тельно формирование си­стемы особых цен для них	Эффективность использования рекламных возможностей снижает незаинтересованность в наших услугах За счет использования современного оборудования снижается производственный риск Работа с отечествен­ными поставщиками позво­лит снизить влияние резкого  изменения  курса  валюты на деятельность фермы
Слабые стороны	Что может помешать вос­пользоваться возможно­стями:	Самые большие опасности для фирмы:
Отсутствие опыта Несформировавшийся имидж Узкая продуктовая линейка Мало дополнитель­ных услуг	Отсутствие опыта мешает росту целевой аудитории Узкая продуктовая ли­нейка и малое количество дополнительных услуг  мо­гут помешать формированию круга постоянных клиентов	Несформировавшийся имидж несёт за собой незаинтересованность в наших услугах Конкуренты могут вос­пользоваться отсутствием опыта ведения бизнеса

*собственная разработка.

По проведенному SWOT-анализу, можно сделать вывод, что одна из главных возможностей виртуальной эко-фермы  - использование современных технологий и быстрая обработка заказов, а угрозой то, что  конкуренты могут воспользоваться отсутствием опыта ведения бизнеса.

Для  продвижения инновационного проекта «i-ФерМир»  выбираем стратегию дифференцированного маркетинга. Клиенты нашей фермы, - это жители, которые желают иметь виртуальный огород, не выходя из дома и получать на выходе готовую продукцию. В таблице 2.2 представлен профиль целевой аудитории.

Таблица 2.2 – Профиль целевой аудитории «i-ФерМир»*

Целевая аудитория Факторы	Мужчины и женщины в возрасте от 35 до 60 лет
Географический	Город
Социально-экономический	Высокий доход; Семейные
Поведенческий	Получение выгоды в виде предоставления услуг высокого качества; Максимальное удовлетворение потребителей
Психографический	Городской тип жизни; Новаторы; Активные пользователи IT-технологиями; Активная жизненная позиция

*собственная разработка.

Для продвижения виртуальной эко-фермы «i-ФерМир» разработана маркетинговая стратегия, которая включает: товарную, сбытовую, коммуникационную и ценовую стратегии.

1. Товарная стратегия

Основной услугой «i-ФерМир» является предоставление  виртуального огорода для выращивания реального урожая. Основным товаром является экологически чистые сельскохозяйственные продукты. Вокруг этой услуги и товарам строиться весь ассортимент и это основной источник дохода. Поэтому в товарной политике основной упор делается на возможности самому потребителю проектировать и выращивать свой урожай, через приложение.

В дальнейшем планируется расширение предлагаемых услуг и товаров.

2. Сбытовая стратегия

Приложение «i-ФерМир» рассчитано на 100 потенциальных клиентов. Режим работы данного приложения ежедневно и круглосуточно. Для простоты использования приложения существует чат-робот, который осуществляет онлайн-помощь.

Режим работы фермерского хозяйства без выходных и перерывов с 6:00 до 21:00.

Для удобства наблюдения за огородом предусмотрено видеонаблюдение. Доставка осуществляется в течении 24 часов с момента сбора урожая.

Направления усовершенствования сбытовой стратегии:

1.Соответствие цена-качество.

2.Собственная уникальная форма.

3. Коммуникационная стратегия

При разработке коммуникационной стратегии запланированные мероприятия разделили на 4 элемента:

• Личные продажи: предложить наши услуги владельцам ресторанов для персональной работы с ними.
• Реклама: тизерная  реклама; реклама в соцсетях: Одноклассники, Linkedlb, Instagram, Вконтакте; создание видеоканала; баннерная реклама в интернете.
• Стимулирование сбыта: клубные карты постоянным клиентам.
• PR: участие в благотворительных мероприятиях, репортаж, экскурсии.

4. Ценовая стратегия

Мы выбрали ценовую стратегию «снятие сливок». Стратегия высоких цен помогает получить доход за счет покупателей, для которых новый товар имеет большую ценность, готовых платить высокую цену.

 

2.3 Организационно-производственные аспекты

 

Целью создания виртуальной эко-фермы «i-ФерМир» является получение прибыли посредством оказания сельскохозяйственных услуг. Производственный процесс получения урожая состоит из следующих операций:

1. Прием заказа через приложение;
2. Оформление договора;
3. Посадка сельскохозяйственных культур;
4. Уход и выращивание урожая;
5. Сбор урожая;
6. Доставка готовой продукции до потребителя.

Первоначальное ожидаемое количество потребителей за сезон 100 человек. Сезон начинается с марта и заканчивается в сентябре.

Необходимая территория: 500 соток земли. На территории находятся 4 здания промышленного назначения, для хранения инвентаря и складские помещения. Данная территория будет оснащена электричеством, водоснабжением и водоотведением.

Оборудование:

1. Содово-огородный инвентарь;
2. Поливочное оборудование;
3. Сельскохозяйственные машины
4. Дополнительное оборудование

Оборудование планируется закупать у белорусских компаний.

Для начала осуществления предпринимательской деятельности необходимо:

1. Предоставить технико-экономическое обоснование по труду, занятости, социальной защите соответствующего горисполкома.
2. Получить субсидию, за использование которой необходимо отчитаться в трехмесячный срок.
3. Подать документы для регистрации. Получить свидетельство.
4. Зарегистрироваться в качестве плательщика в налоговую инспекцию.
5. Зарегистрироваться в качестве плательщика взносов в фонд социальной защиты населения.
6. Приобрести:

• Площади;
• Оборудование;
• Инструменты;
• Инвентарь.

7. Приобрести необходимую нормативную документацию;
8. Провести рекламную компанию и начать осуществление выбранной деятельности.

Найм рабочих необходимой квалификации:

• Программист;
• Агроном;
• Сельскохозяйственные рабочие;
• Подсобные рабочие.

Найм будет проводиться на конкурсной основе, с учетом личных качеств и опыта работы. В период отпусков и болезней необходимо обеспечить взаимозаменяемость сотрудников.

Организационно-правовая форма «i-ФерМир» будет носить статус Частного унитарного предприятия.

 

2.4 Финансовый план

 

Общие инвестиционные затраты составляют 177 000 долл. США, из них 10 % собственный капитал, 90 % заемные средства (таблица 2.3).

Таблица 2.3 – Общие инвестиционные затраты по проекту.

Инвестиционные затраты	Сумма, долл. США	Источники получения
1.Покупка приложения	4000	Собственные средства
2. Покупка участка	160000	Заемные средства
3. Строительство участка и обработка земель	9000	Собственные средства
4. Закупка оборудования	2000	Собственные средства
5.Оплата рабочим	1500	Заемные средства
6.Реклама	700	Собственные средства
Итого:	177 000	-

*собственная разработка.

Планирование выручки и прибыли от проекта виртуальной эко-фермы «i-ФерМир» представлено в таблице 2.4.

 

Таблица 2.4 – План выручки и прибыли

Наименование показателей	По периодам (сезонам/годам) реализации проекта, бел. руб.
	Первый год	Второй год	Третий год
Выручка от реализации	5250,0	6562,5	7875,0
НДС	1050,0	1312,5	1575,2
Издержки	2500,0	2000,0	1800,0
Прибыль от реализации	2700,0	3250,0	4500,0
Налог на прибыль	486,0	585,0	810,0
Чистая прибыль	1214,0	2665,0	3690,0

*собственная разработка.

 

Проведенные расчеты свидетельствуют об эффективности проекта, т.к. показатели выручки и прибыли растут по годам реализации проекта.

Поскольку  горизонт расчета составил 3 года, то необходимо учесть влияние инфляции на экономические показатели на основе дисконтирования потоков (таблица 2.5).

Таблица 2.5 – Показатели эффективности проекта виртуальной эко-фермы «i-ФерМир»

Наименования показателей	Значения
Чистый дисконтированный доход (ЧДД)	411350 руб.
Внутренняя норма доходности (ВНД)	15 %
Индекс рентабельности  (ИР)	1,07
Срок окупаемости (ПВИ)	3 года

*собственная разработка.

Показатели свидетельствуют об эффективности проекта организации  виртуальной эко-фермы «i-ФерМир».

 

2.5 Оценка риска и страхование

 

Возможные риски и пути их снижения для проекта виртуальной эко-фермы «i-ФерМир» предоставлены в таблице 2.6.

 

Таблица 2.6 – Виды рисков и меры по их снижению.

Виды рисков	Меры по их снижению
1.Политические: 1.1.Изменение в налоговой системе.	Изыскать возможности по снижению затрат.
2.Коммерческие: 2.1.Недостижение запланированные объемов продаж.	Проведение маркетингового исследования рынка; проведения мероприятий для привлечения новых клиентов.
3.Действие косвенных конкурентов: 3.1.Снижение цен косвенными конкурентами; 3.2.Увеличение объемов продаж у конкурентов; 3.3.Появление прямых конкурентов на рынке	Изучение и анализ косвенных конкурентов для сохранения конкурентной позиции на рынке; активизация рекламной компании
4.Кража	Страхование имущества
5.Платежеспособность населения	Гибкая система цен с учетом платежеспособности покупателя, скидки.

*собственная разработка.

Таким образом, запланированные меры по страхованию рисков помогут предупредить их и обеспечат устойчивость проекта виртуальной эко-фермы «i-ФерМир».

 

 

Заключение

В соответствии с поставленной целью в работе  были выполнены задачи по идентификации  предпосылок организации инновационных  моделей бизнеса в современных условиях. Первая предпосылка - экологизация устойчивого развития, которая соответствует целям устойчивого развития, обозначенным ООН в Повестке – 2030. В Повестке - 2030 особо подчеркивается вклад, который может внести частный сектор в устойчивое развитие на основе инноваций, экологически чистого земледелия. Исследование трендов мирового рынка экологически чистых продуктов выявило его перспективность для организации агробизнеса.

Вторая предпосылка – мировой социально-экономический кризис, вызванный пандемией «COVID-19». Развитие МСП создает новые рабочие места, способствует внедрению инноваций и диверсификации отраслей, положительной динамике роста экономических показателей, что является важным в условиях мирового кризиса. Это подтверждает гипотезу о возможности  для организации агробизнеса в форме субъекта малого бизнеса.

Третья предпосылка - цифровизация и диджитализация экономики и бизнеса формирует новые рынки и новые виды бизнеса, новые бизнес-модели, основанные на использовании IT-технологий и искусственного интеллекта. Таким образом, анализ внешней среды привел к убеждению о целесообразности и возможности создания виртуальной эко-фермы в экономике Республики Беларусь.

Во второй части научно-практической работы выполнены расчеты и обоснование проекта виртуальной эко-фермы «i-ФерМир». Проект представляет собой мобильное приложение, на котором посетители могут приобрести свой собственный огород. Это абсолютно новый продукт для рынка Республики Беларусь. Выполнены расчеты бизнес-плана: сематическое изображение бизнес-модели; определены цели организации бизнеса; проведено исследование рынка, разработана маркетинговая стратегия продвижения бизнеса; технологическая схема производственного процесса, построена организационная структура, определена юридическая форма бизнеса (частное унитарное предприятие); рассчитаны инвестиции, финансовый план, дана оценка эффективности бизнеса на основе дисконтируемых показателей;  спрогнозированы риски и меры по их предупреждению.

По результатам работы видно, что проект вписывается в современную экономику, основанную на информационных технологиях, управлении интеллектуальными ресурсами и партнерскими связями. Социально-экономический эффект проекта виртуальной эко-фермы «i-ФерМир» состоит в следующем: создание новых рабочих мест; рост местной экономики за счет увеличения занятости; смягчение последствий мирового экономического кризиса; повышение качества жизни население Беларуси.

 

 

Список использованных источников

 

1. Горшков Д. В. Рынок экологически чистых продуктов: зарубежный опыт и перспективы России./ Д.В. Горшков - Москва, 2004, №6. С. 26.
2. Грустный прогноз для экономики Беларуси. Виной тому не только коронавирус 2020. Режим доступа: https://news.tut.by/economics/676770.html. Дата доступа: 20.01.2020. 
3. Дворникова Е. Зеленая философия. Обзор российского рынка экологически чистых продуктов питания / Е. Дворников - Russian food & drinks market magazine.2013. – №4. –С. 1-2.
4. Кулбатыров Н.Н., Тулепбекова А.А., Асенова А.Е. Оценка условий для развития предпринимательства в странах Евразийского экономического союза .Режим доступа: https://articlekz.com/article/14467. Дата доступа: 29.02.2020.
5. Максимов А.А. Производство экологически безопасной продукции растениеводства: принципы, условия, факторы.Известия Оренбургского государственного аграрного университета./ А.А.Максимов – Москва,  2010, Т.1. – №25-1. – с.147.
6. Морозов Р. Меры по поддержке малого и среднего бизнеса в беларуси в условиях пандемии и глобальной рецессии. Режим доступа: http://www.beroc.by/webroot/delivery/files/pp_sme_support.pdf. –– Дата доступа: 10.04.2020. 
7. Морозов Р. Предпринимательская активность как детерминант экономического развития. Банкаўскі веснік, САКАВIК 2020. Режим доступа: http://www.beroc.by/webroot/delivery/files/pp83.pdf.–Дата доступа: 22.01.2020.
8. «Об утверждении Государственной программы развития цифровой экономики и информационного общества на 2016–2020 годы»: Постановление совета министров Республики Беларусь 23 марта 2016 г. № 235. Режим доступа: http://www.pravo.by/.–Дата доступа: 22.05.2020.
9. Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года.  Режим доступа: https://www.un.org/sustainabledevelopment/ru/about/development-agenda/ - Дата доступа: 25.01.2020.
10. Программа  «Цифровая экономика РФ» Режим доступа: https://digital.gov.ru/ru/activity/directions/858/. Дата доступа: 20.01.2020. 
11. Постановление министерства экономики Республики Беларусь 31 августа 2005 г. № 158 «Об утверждении Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов». Режим доступа: http://www.pravo.by/.–Дата доступа: 22.05.2020.
12. Экономический прогноз-2020: к чему готовиться и чего опасаться Режим доступа: https://www.yandex.by/turbo?text=https%3A%2F%2Fnaviny.by%2Farticle%2F20191213%2F1576219482-ekonomicheskiy-prognoz-2020-k-chemu-gotovitsya-i-chego-opasatsya. –Дата доступа: 18.04.2020.
13. Яшева, Г.А. Бизнес-планирование / Г.А. Яшева. – Витебск: УО «ВГТУ», 2016. – 539 с.